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第87章 科研人员的成长需要项目资源投喂(第1页)

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陈元庆还把心思重点的放在了技术研发制度的完善上面。

他可太清楚掌握核心技术对于一家企业来讲到底有多么的重要。

任何行业的任何企业,没有自己的核心技术,那么最终面临的都是淘汰。

他的想法很简单,就是要让年轻优秀的研发人员获得更加多的机会和资源。

从事科研活动的最佳年龄一般在25岁到35岁这个时间段,知识积累初步完成、思维活跃、精力充沛、各种杂事较少更加容易保持研发的专注。

35岁以后,学习和吸收变得比较费劲。

所以,某些企业开始对35岁以上的员工进行“优化”

并不是没有道理的。

但是,35岁之后,整合能力会提升。

对各种整合反而变的更容易。

在过去的基础上,进行吞并和扩大范围的细节,找到最佳方案、提升质量。

所以,如果35岁还没有升到管理岗的话,在科研这条路上,基本上就走不下去了。

陈元庆希望在他们最好的年纪有足够好的环境和资源进行成长。

北辰工业实行项目组研发模式。

同一项技术,可能会有多个项目组一起进行攻关,然后资源不断的往进度更快的项目组倾斜。

至于说项目进展不顺的项目组,自然就会遭到拆分,组员会合并到其他项目组里面去。

当一个人,职级达到10级的时候,就可以申请做项目组发起人。

达到10级,也就意味着其能力已经得到了证明,并且年纪也不会太大。

为了防止随便乱申请做项目。

陈元庆还规定,如果一个项目失败了,在三年内就不能够再是做项目组发起人。

并且,项目失败的话,还会扣绩效点。

当然了,成功的话,肯定也是会加绩效点。

作为项目组发起人,得要招募组员。

想要项目获得最大的成功可能,那么组员肯定不可能说随便找人。

必须得要找能力强的人才行。

也就是说,北辰工业的内部会有一个自动的淘汰机制。

又弱又不努力的人,根本就在这混不走。

性格恶劣的人,也不会有人和其搭伙的。

陈元庆无法了解北辰工业的每一个人,他们在陈元庆面前和其他人面前,完全是两副面孔。

所以,陈元庆就不去想着要去安排他们,就让他们自己进行选择。

狮子带领一群羊能打败羊带领的一群狮子。

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